丰都县交通局七项举措勤政廉政过“紧日子”

中国报道讯(通讯员邓海磊)丰都县交通局为勤政廉政过“紧日子”，全面清理交通办公业务、三公经费、规划设计、工程建设、道路养护、补贴发放、工会福利等方面的制度规定、标准执行情况，全面清除和修正与现行要求不相符的制度、协议、会议纪要内容、补贴发放标准等，全面完善相应的制度、标准和运行规范。

做到“六严控”。严控办公业务运行成本管理，一是加强办公用品成本管理，规范集中运行程序。统一办公用品集中采购制度、采购审批与保管发放相分离制度、实行台账化管理管理;二是加强会务管理，实行自主服务，减少商务会务服务。构建办公室统筹，谁主办谁服务的会务服务制度、谁主办谁编制会议纪要制度;三是加强打印管理，除上行文、下行文等规范性全局性文件资料由办公室负责打印外，其余由各科室分块负责;四是加强后勤管理。加强水、电、气、通讯、车辆租赁、食堂、物管等后勤的成本运行管理，构建“自我监管+购买服务”相结合的运行机制，加强成本监管;五是加强广告管理，建立预算审批制的广告监管体系。在控制目标上：要求“建立制度、规范运行、年年下降”，实行台帐监管制、季度自查制和半年一次运行报告制。

严控“三公经费”支出管理，按照三公经费的管理考核要求，强化预算管理和执行监管，规范固定资产管理，确保达标运行。在控制目标上：要求厉行节约，对标对表八项规定。实行季度内审制、半年报告制。

严控“规划设计”管理，建立四大量质并举的前期规划设计管理制度：一是实行项目设计报批制度;二是按规定对设计单位执行分类采购制度;三是统一设计合同文本内容，明确服务响应时间违约处罚、设计变更条件约定、设计变更损失责任等制度性合同内容;四是对工程前期办理建立包干经费代办、超时完成处罚、许可处罚共担的责任制度。在控制目标上：减少设计变更和增量，避免不必要处罚。实行项目季度自查制、半年报告制。

严控“工程建设”管理，构建高效的建设运转机制。一是坚持按规定办理施工许可，特殊情况可在一个月内边开工边办理;二是严格工程招投标管理，因特殊情况需变更工程建设内容的，严格按规定办理变更审批手续，金额较小的增加工程量变更由分管技术的领导审批;其余上报班子会审核后上报县政府审批，严禁未批先动;三是严格合同管理。所有交通项目的施工合同和监理合同，分别实行统一合同文本，共同围绕开工响应、工期完成、工程质量、违规施工和野蛮施工、安全管理、竣工验收等约定违约责任追究;四是制订工程廉政建设管理制度，加强廉政管理和质量管理。在控制目标上：要求对标对表招投标合同和相应管理制度，节约项目经费、超前按质完成建设任务。实行项目季度自查制、半年报告制。

严控“道路维护和抢险救灾”管理，一是全面落实国、省、县、乡、村、社五级路长制，明确责任内容，构建道路管理和养护责任体系;二是坚持分项预算管理，根据组织管理、风景打造、路产路权保护、日常保洁、日常维修、大额或应急抢修等养护内容，按比例分配道路养护管理经费，实行分项做账，年终审计;三是制订道路养护管理办法，明确阵地管理、巡查管理、随时保洁、时时保畅、抢险应急等奖惩管理制度;四是探索建立道路综合保险、社会化养护等创新举措。在控制目标上：要求围绕上级下达的养护经费包干使用，季度自查制、半年报告制。

严控“各类补贴和福利”发放标准管理，一是坚持预算管理;二是严格按旺相关要求发放各类补贴和工会福利;四是建立内审制度。在控制目标上：要求对标对表执行，实行季度自查制、半年报告制。

责任编辑：上官慧慧