广安枣园集团明制度严奖惩促发展

中国报道讯(通讯员邓大光)为进一步推进集团公司科学管理，促进公司健康、平稳发展，广安枣园集团公司明制度、严奖惩，全力推动公司稳健发展。

明确管理制度。为切实构建高效、合理的集团公司管理机制，枣园集团公司对标园区成立了年度目标绩效考核工作领导小组，围绕公开、公平、公正的考核原则，印发出台了《2019年度目标绩效考核办法》，全力夯实企业管理之基。

严格考核奖惩。绩效考核总分为100分，部门子公司综合目标40分、业务目标60分;员工业务目标70分，民意测评30分，民意测评分为高管评分、中层干部评分、全体员工评分，各占一定比例;受到表扬或处分、通报的分别给予加分、扣分。今年3月，公司考核领导小组对部门子公司和全体员工实行分层级、分部门进行考评打分，确保整个考核过程科学、严谨。目前考评工作已全面完成。

促进健康发展。公司年度目标绩效考核领导小组通过多层级的严格考核，评选先进单位一等奖、二等奖、三等奖各1个，颁发奖牌，并奖励该单位全体员工相应的绩效分值，评选优秀中层干部3名、优秀员工12名，给予通报表扬、颁发荣誉证书、奖励员工3000元和上调年终绩效比例的奖励;对考核得分最后2名员工进行了末位淘汰，有效调动企业员工积极性、主动性，充分激发营造干事创业的良好氛围，为公司加快发展和再创佳绩打下了坚实基础。

责任编辑：上官慧慧