开江县供销社巡察整改焕新颜

中国报道讯(通讯员李世锋 蒋作栋 蒋平)寒冬已去，春暖花开。开江县供销社干部职工的脸上充满了喜悦与激情;2019年喜获达州市供销系统综合业绩考核第三名，获全市供销系统综合改革和基层组织建设年度成绩突出单位。看似不咋起眼的成绩，但对开江县供销社而言，可以说是凤凰涅槃浴火重生。

利剑出鞘看真病开江县供销社自政企改革以来，社党委主体领导核心作用发挥不充分，党风廉政建设主体意识淡薄，班子团结协作不够，内部结构、人员、经费与外部股权、债务、资产等问题交织难缠，一度时期职责定位不准、政不像政、企不像企、政令不畅、指挥失灵，多项工作陷入被动。为此，县委于2019年3月及时调整了社党委班子，并于同年6月对该单位党委开展了常规巡察。巡察组紧扣“六项纪律”、紧盯“三大问题”、紧抓“三个重点”，扎实开展 “政治体检”，通过广泛征求意见、谈心谈话、调阅资料、实地走访，结合群众来信来电来访、认真把脉会诊，诊断出开江县供销社党委“两个责任”落实不到位，执行上级决策部署有差距，担当意识不强，导致职工薪酬等债务高达70余万元未处置、房产纠纷长达20年未解决、临时工聘用长达13年无合同、供销社与烟花爆竹公司之间的股权7年不清不楚、干部职工思想懈怠、部分人员无所事事等35个问题，真可谓“单位小，问题多”。

改字当头真治病开江县供销社党委现有一般人，本着促进事业发展的宗旨，以巡察为契机，不遮掩、不隐瞒、不回避问题，积极主动配合巡察组开展工作，查找问题。面对巡察出的问题，不推诿、不找客观、不找借口，认真剖析问题病根，制定治疗方案，坚决治“病树”、拔“烂树”，整改过程中，自始至终主动邀请巡察组全程介入，为确保整改实效，不论是制定巡察整改方案，还是召开专题民主生活会，或是整改中遇有疑难问题，都主动邀请巡察组现场进行监督指导。尤其是针对烟花爆竹公司股权、单位临聘人员、拖欠职工薪酬、下属“空壳”支部等遗留、棘手、老大难问题，逐一研究细化具体方案，建立台账，设立专班，责任到人，实行挂图作战，逐项整改销号;对巡察指出的财务问题一笔一笔重新核实清理;对单位人员重新优化组合，定岗定责，挖掘潜力，激发活力。

化茧成蝶翻新篇巡察反馈问题整改期间，开江县供销社召开巡察整改专题研究会3次、专题民主生活会2次，建立健全规章制度18项，撤销下属“空壳”支部1个，提醒谈话31人次;化解了20多年房产纠纷、历史债务，清退2名10多年的临聘人员;收回拖欠多年固定分红52万元，解决了拖欠多年的职工薪酬20余万元，核实、清退、追缴违规资金9.88万元，追回长期借款资金2.38万元，审减单位负债3.6万元，收回不规范票据报销2.42万元。

功夫不负有心人，通过巡察、整改，久拖不决的遗留问题、政企改革带来的疑难问题得到了有效化解，党委决策的民主氛围浓了、透明度高了。干部职工气顺、心齐、劲足，昔日的愁容不见了，脸上无不洋溢着主人翁的喜悦。

责任编辑：上官慧慧