四川汉润水务集团召开重大项目攻坚行动动员大会

5月15日，四川汉润水务集团有限公司党委书记、董事长罗晓宇在公司三楼会议室主持召开了重大项目攻坚行动动员大会。公司领导班子、各工程项目建设工作专班成员、工程部和财务部相关人员参加会议。

会上，罗晓宇传达学习了5月13日宣汉县委书记杨勇在全县重大项目攻坚行动誓师大会上的讲话精神；公司党委副书记、总经理郭全对《公司重大项目攻坚行动方案》进行了解读并作出安排部署；工程项目部部长陈航竹通报了各在建工程的建设进度及目标完成情况。

郭全要求：一要明确此次攻坚行动的工作目标。要坚持“一切围着项目转、一切盯着项目干”的工作思路，形成“开工建设一批、加快推进一批、竣工投产一批”的工作格局，在7月底前要加快推进前期工作项目4个，开工建设项目2个，加快推进项目9个，竣工投产项目4个。二要明确此次攻坚行动的具体任务。要紧紧围绕强化项目储备、抢抓项目前期、提速项目建设、加快项目投产、强化资金保障的攻坚任务，逐一明确责任领导、责任部门、责任人员，推动工作落地落实。三要明确此次攻坚行动的步骤要求。要自觉对标对表备战阶段、攻坚阶段、决战阶段、总结阶段任务清单，不断强化组织领导、沟通协调和典型宣传举措，着力破解难点、卡点、堵点问题，全力推动公司重大项目提速、提质、提效。

罗晓宇指出，宣汉县重大项目攻坚行动誓师大会的顺利召开，为集团公司指明了方向，明确了目标，作为水务领域的国有企业，承担着保障民生、服务社会的重要责任，必须将思想和行动统一到县委的决策部署上来，自觉全身心投入到项目攻坚行动中，确保各项任务目标的圆满实现。他强调：一要以非常之心谋划项目。要深入分析宣汉县的县域优势，结合水务行业特长，找准切入点，精心谋划一批符合宣汉县发展需求、具有战略意义的水务项目。二要以非常之细抓实项目建设。在项目前期，要深入调研，充分论证，确保项目的可行性和科学性；在项目建设过程中，要严格按照规范要求，加强质量控制，确保工程质量和安全。同时，要注重项目的入统工作，建立实时跟踪机制，及时准确地将项目建设成效转化为固投的实际增量。三要以非常之策优化项目服务。要聚焦项目建设全过程，推行 “一站式” 审批，简化办事流程，提高办事效率；要深入项目一线，了解项目需求，提供全程跟踪服务，及时协调解决项目建设中的各种问题；要高效整合人力、物力、财力等资源，优先保障重点项目的需要，为重点项目创造良好的建设环境。四要以非常之速加快项目进度。要实行挂图作战，倒排工期，将任务分解到每月、每周、每天，确保各项工作有序推进；要强化督促检查，建立 “日调度、周通报”制度，及时掌握项目进展情况，对进展缓慢的项目进行重点督办，确保项目建设速度不减、力度不降。五要以非常之智做好项目融资。要充分利用国家的金融政策，积极与银行等金融机构对接，争取更多的贷款支持；要探索争取债券资金、超长期国债等，从而增强企业的融资能力；要加强与政府部门的沟通协调，争取更多的财政资金支持和政策性资金扶持，为各项工程建设提供坚强的资金保障。六要以非常之严明确项目责任。要建立健全项目责任制，将责任明确细化到每一个环节、每一个岗位、每一个人，全面保证项目建设和进度、质量和安全；要建立严格的考核机制，将项目完成情况与绩效挂钩；要加强团队协作，各相关部门要密切配合，形成工作合力，共同推动项目的顺利实施。（匡奥）

责任编辑：吴蜀丰