为全面梳理项目谋划储备进展,调度重点项目建设进度,部署下步任务,3月17日下午,广安枣园集团总工程师夏吉新主持召开枣园集团2025年一季度项目储备与建设调度会议,集团相关部门负责人参加会议。
会议指出,抓好项目储备是推动集团高质量发展的关键支撑。夏吉新强调,要深入学习中央及地方政策导向,围绕低空经济、产业链升级、降低物流成本、盘活闲置资产等方面,抓住集团公司与京东物流、广职院等优质单位合作契机,科学策划包装项目,确保储备项目与国家战略、市场需求高度契合。当前,已初步形成“近期可实施、中期有储备、远期有谋划”的项目梯次推进格局。下一步相关部门需进一步细化项目可行性研究,强化前期要素保障,提升申报精准度,为后续投资落地奠定基础。
针对一季度重点项目,会议要求以“能早则早、能快则快”为原则,倒排工期、挂图作战,确保充电桩、雷达产销中心改造等项目工程量、实物量、投资量“三量齐升”。推动未开工项目尽快落地、在建项目提速增效。
下一步,枣园集团将树牢“一盘棋”意识,压实责任链条,完善“周调度、月通报”机制,动态跟踪项目进展。为全年高质量发展开好局、起好步,为区域经济转型升级贡献枣园力量。 (李佳乐)
责任编辑:吴蜀丰
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