深度融合促发展，达州中心医院打造紧密型医疗集团新典范

2024年10月，达州市中心医院紧密型城市医疗集团成立，涵盖1家牵头医院、4家二级医院及4家社区卫生服务中心，构建起覆盖185万人口，拥有5008张床位的一体化医疗服务网格，为区域医疗高质量发展注入强大动力。

达州市第五人民医院作为成员单位之一，在达州市中心医院全面托管下全力推进“六一体管理”与“六协同共享”，打造紧密型城市医疗集团达州模式。达州市中心医院深度参与达州市第五人民医院筹建至运营全过程，先后派遣31名行政后勤与医疗业务骨干，搭建起科学的组织管理架构，实现与达州市中心医院在医疗服务、运营及行政管理等多方面的一体化运行，为区级医院发展树立典范。

一是医疗集团内建立上下协同的人才培训模式，统一管理派驻名医专家和技术骨干，定期轮换医、技、护、管派驻人员，目前已为市第五人民医院培训94人次。二是实现资源共享，依托达州市中心医院在检验、病理、消毒供应等方面的优势，市第五人民医院统一送检标本，由达州市中心医院出具检验报告，并为其提供统一的消毒灭菌服务。三是推进“基层检查、上级诊断”的远程医疗服务模式，充分运用信息化手段，解决市第五人民医院影像、心电诊断医师不足的难题，提供24小时远程诊断，减轻患者就医成本，提升基层医院技术水平。

目前，达州市第五人民医院已开设11个诊疗区域，为周边居民提供便捷全面的医疗服务，管理团队精心谋划“三步走”策略，从研究疾病分布、征集职工意见到布局差异化发展，以建成县域医疗卫生中心为目标，坚持“小综合、大专科”，聚焦慢性病、康复等需求，突出特色服务能力，为人民群众提供全方位全周期的健康服务。

未来，达州市中心医院作为医疗集团牵头单位，将向上与浙江大学医学院附属第二医院保持紧密的合作关系，向下覆盖4家社区卫生服务中心，全面托管1家区级医院（达州市第五人民医院），带动3家综合性二级以上医院，持续探索紧密型城市医疗集团建设成熟经验，深度挖掘符合本地医疗特色的建设模式，形成科学合理的分级诊疗格局，提升区域医疗“硬实力”，开启健康达州新篇章。（张波）

责任编辑：吴蜀丰