四川汉润水务集团节后收心鼓干劲 锚定目标再出发

新春伊始，万象更新。2月5日上午，四川汉润水务集团有限公司召开春节节后收心会议，通过开好新年第一会、上好新年第一课、把好新年第一关，切实推动全体干部职工实现“人员归位、思想归位、工作归位、责任归位”，以昂扬奋进的姿态、拼搏进取的精神，全身心投入到各项工作当中。本次会议由公司党委书记、董事长罗晓宇主持，领导班子成员、中层管理人员以及各工程项目工作人员参会。

会议通报了公司2025年春节期间供水保障工作的详细情况，随后，领导班子成员针对各自分管工作进行了系统的安排部署，深入剖析当前面临的形势压力以及工作中存在的短板与不足，并对下一步工作提出了具体要求。

润科供水公司召开会议

鑫雨建设公司、维修部召开会议

公司党委副书记、总经理郭全在会上对2025年的重点工作进行了具体的安排部署。他指出，第一，务必抓好安全生产工作。强化各领域的安全防范措施，全面统筹源头防控、常态管控等各项工作，确保安全生产无死角，同时，各工程项目建设要严格依照安全施工条件开展施工。第二，全力抓好融资保障。积极拓宽融资渠道，创新发展模式，深度挖掘现有融资资源，主动与低利率金融机构展开合作，加大财政和项目资金的争取力度，保障融资工作有序、高效推进。第三，切实抓好节能降耗。牢固树立节约集约、精准高效的理念，持续优化生产经营流程，提升发展质量与效益，激发企业内生动力，引导全体干部职工形成节能降耗的强大工作合力。

鑫润、鑫瀚污水公司召开会议

胡家分公司召开会议

会上，罗晓宇以“绷紧‘安全生产弦’，上好‘开工第一课’”为切入点，围绕《六个“干”字，做强做实供排水事业》为主题开展讲话，希望大家以信心百倍、充满活力的状态迅速投入到新一年的工作中，务实创新、扎实工作，为全年工作开好局、起好步。一是要顾全大局，把事情“干好”。将顾全大局作为开展工作的第一准则，把个人工作目标深度融入部门及集团公司的整体发展战略，明确自身职责边界，保障项目各环节紧密衔接、高效运转，为公司的长远发展筑牢根基；二是克服困难，把事情“干成”。面对困境，我们绝不能退缩、推诿，而要拿出攻坚克难的勇气与决心，想尽办法把事情做成；三是锤炼本领，把事情“干优”。积极参加各类专业培训，通过内部交流分享、外部专家讲座等多种形式，为供排水事业的高质量发展提供有力的人才支撑；四是突破陈规，把事情“干新”。勇于打破传统思维定式，敢于创新，密切关注供排水行业的发展态势，积极借鉴成功经验，提升管理效率，降低运营成本；五是把握大势，把事情“干对”。精准把握县委、县政府的工作重点与发展趋势，紧跟大势，确保工作方向正确、决策科学合理；六是守牢底线，把事情“干稳”。领导干部要以身作则，发挥模范带头作用，营造风清气正的干事环境，让纪律意识深入人心，为供排水事业的持续健康发展保驾护航。

南坝分公司召开会议

客户服务中心召开会议

最后，他从全年各项重点目标任务出发，以“保运行、保项目、保安全”为抓手强调：一要鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，保持奋发有为的精神状态。要有必胜的决心，面对复杂局面和艰巨任务时，勇往直前、毫不退缩；要提高能力，崇尚实干，将决心转化为实际成果；要善于应对挫折，保持坚韧不拔的毅力。二要主动作为、奋发有为、担当善为，定目标求突破。要咬定目标，大干快上，突破瓶颈取得更大进步；要积极主动，快马加鞭，确保全年工作突破奋进；要精准发力，持之以恒，围绕中心工作久久为功。三要严管厚爱，注重培养，激发活力，带好队伍聚合力。要严管队伍，立好规矩，营造风清气正的工作环境；要厚爱同志，关心成长，增强队伍的归属感和凝聚力；要激发活力，鼓励创新，打造积极向上的团队文化，为公司发展注入源源不断的动力！

生产运行调度部、水质检测部召开会议

财务资产部、工程项目部、人力资源部召开会议

会后，各部门及下属子、（分）公司迅速召开节后收心会，传达本次会议精神，确保以最好的工作状态进入新一年的工作，实现新一年供排水新突破、工程建设新进展、客户服务新提升、后勤保障新亮点。（撰稿：刘蓉蓉）

责任编辑：吴蜀丰