广安枣园集团公司实行挂图作战 高效推进十项重点工作

中国报道讯（通讯员 罗芮）2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年。为持续深入学习贯彻党的二十大精神、有效推动工作落实，广安枣园集团对标对表，积极探索工作新模式，围绕党建、重点项目、AA主体信用评级、推进市场化、增强内生动力等方面，绘制《枣园集团2023年十项重点工作挂图作战表》，明职责、提进度，为全年工作定好“标尺”，力促集团公司发展再上新台阶。

聚焦目标，靶向发力。将枣园集团全年重点工作10大项26小项任务全部列表排序，挂图上墙，按照月进度倒排任务时限。明确分管领导、责任人、责任单位职能职责，由点到面，由面到线，层层分解重点任务，详细安排工作环节，严格按照“一项任务、一名领导、一支队伍、一抓到底”机制推进，主动出击推动工作落地落实，逐一解决问题，将“蓝图”变为“实景”。

逗硬倒逼，自觉加压。针对按部就班、生硬呆板推进工作，没有抓住本质和关键，往往应付于表面功夫，缺乏实质性进展的情况，榜单每月定期更新，就项目推进情况进行表扬或曝光，敦促相关责任人自觉加压，形成争分夺秒，你“追”我“赶”的良好工作氛围，始终做到一切围着项目转、盯着项目干。

跟踪问效，形成常态。相关责任人密切关注任务进度，及时反映和整改推进过程中存在的问题，并对整改情况进行跟踪问效，建立健全发现问题、交办问题、解决问题和跟踪问效的闭环管理体系，不断把项目推进过程中形成的工作经验、标准要求、长效机制上升为工作流程和制度规范。

责任编辑：吴蜀丰