达川区人民医院：凝心聚力再出发 谱写高质量跨越式发展新篇章

中国报道讯(通讯员 蒋良远)达州市达川区人民医院(原达县人民医院)始建于1959年，占地80余亩，编制床900张。2020年8月26日，获批增设达州市第三人民医院，历经几代人的艰辛拼搏，已发展成一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复、急救、健康管理、医养结合于一体的国家三级综合医院、国家爱婴医院。

历经六十载，达川区人民医院在区委、区政府的坚强领导下，在区卫生健康主管部门的监督支持下，在历届班子及全院职工的和衷共济下，始终保持拼劲、闯劲、韧劲，经受住了重重困难考验，抵御住了风险冲击。2014年，医院顺利完成主体搬迁;2017年，成功创建国家三级乙等综合医院;2021年，在全国三级公立医院绩效考核中排名534名，取得历史最好成绩;2022年，高标准完成疫情防控及三级甲等综合医院评审工作。聚焦高质量发展远景目标，紧扣市委、市政府部署，对标老百姓高层次就医需求，《达川区人民医院高质量发展三年攻坚行动方案》提出充分发挥区域龙头医院引领、带动作用，为达州市及周边市区的人民群众提供“优质、安全、便捷、高效”的医疗服务，到2025年，力争三级公立医院绩效考核全国排名提高100名次，建成人性化、功能化、智能化的三甲综合医院，为高质量发展提供坚实保障。

抓管理，夯实发展基础

从高速增长转向高质量发展，既是发展方式和增长路径的转变，更是体制变革和机制创新，达川区人民医院围绕全市公立医院高质量发展主线，积极探索新思路、新方法、新模式，不断增强医院影响力、凝聚力和创造力。一是利用与重庆医科大学附属第一医院开展跨省医疗结对帮扶的优势，提升医院综合实力。二是组织院领导及部分职能科室前往四川省人民医院、遂宁市中心医院参观学习先进管理经验，后续将着力加快岗位管理改革，形成人岗适配、能上能下的岗位管理机制。三是通过与华西医院管理研究所、西经医院等管理培训机构合作，确保在2025年内完成院级领导100%、行后中层干部60%管理职业化培训，实现医院管理科学化、制度化、规范化、精细化。

抓学科，提升医疗水平

医院始终采取“'走出去'借鉴经验、'请进来'创新发展”模式，达到“借力聚力、精准发力、持续用力”功效。一是奋力将医院神经外科、消化内科打造成为省级以上临床重点专科、排名全省前10专科揭榜科室。二是力争在2025年新建省级临床重点专科2个，市级临床重点专科5个，县级临床重点专科20个。三是积极推进县域医共体建设，到2025年建成医共体10家以上。四是三年内完成5大急救中心、VTE及消化道出血快速通道建设。

抓人才，谋创新谋未来

人才是高质量发展最重要的财富，医院始终坚持“外引”与“内培”相结合，从规划、引进到培育、激励，为人才的发展提供了完善福利政策。一是通过采取“低职高聘”、“绩效倾斜”、“优先提拔”等众多政策的激励，医院医疗人才的工作积极性明显提高，满意度不断提升，人才磁场效应显现。二是加强与达州职业技术学院的合作，全面完成临床、医技高级职称医务人员教学编制申报。三是计划在2025年内，实现柔性引进医学博士20名，引进硕士研究生45名。

抓设备，夯基固本提能

医院的不断壮大，除了需要优秀人才以外，还需要先进的设施设备，进而满足患者多元化就医需求。一是积极采购大血管机、彩超、腔镜、飞秒设备、放疗设备LA、DSA等大型仪器。二是倒排工期，挂图作战，确保医院新建业务用房二期工程在6月底主体封顶，力争在12月底实现部分投用。三是加快雷音康养中心建设，力争在2025年建成兼具医疗服务、健康咨询、健康检查、疾病诊治和护理、大病康复、临终关怀、生活照护、精神心理服务、文化活动服务于一体的大型医养中心。

抓服务，增进民生福祉

对商场而言，顾客就是上帝，对医院而言，患者就是衣食父母，医院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，为病人提供优质、安全、满意的医疗服务。一是医院领导班子带队职能科室到门诊进行高质量发展调研，通过优化就医流程、健全门诊布局、完善就医便民设施等拓展延伸医疗服务。二是开展“优质服务我先行”活动，强调“行政围绕临床转，临床围绕病人转”，提倡“病人至上”的服务理念。三是加大信息化投入，完善以电子病历为核心的医院集成信息平台，力争2025年达到智慧医院(二星)标准要求。

责任编辑：吴蜀丰