营山县云凤实验小学举办“变革育人方式之管理方式变革”论坛

中国报道讯(通讯员彭丽 胡慧)一个学期，是一段旅程，也是一路收获。伴随着岁月匆匆的脚步，我们圆满地结束了本学期紧张而充实的教育教学工作。为总结收获，展望未来，1月6日上午，四川省营山县云凤小学班子成员、中层干部共45人齐聚在多媒体教室，召开2022年秋云凤实验小学校“变革育人方式之管理方式变革”论坛。此次大会由陈文希副校长主持，邀请学校发展顾问陈明主席、罗勇军主任到会指导。

踔厉奋发，笃行不怠。大会伊始，学校各科室先分组分享这学期科室的各项工作。大家互相了解其他科室的重点工作、亮点工作，进行了干部“2+1”模式互评，同时分享了在管理中存在的问题和困惑，大家互相答疑解惑，做到了真学习，真思考，真交流。

锐意进取，累累硕果。接下来，各分管领导也对相关分管部门的工作进行了总结，不仅总结了分管科室的问题和亮点，也对其他科室工作的开展提出了自己的见解。

共同学习，不断探索。接下来，教科体局陈明主席对我们提出的困惑一一解答并对学校的各项工作提出了建议，他提出“五要”原则，即学校一要注重各项资源的整合，建立大数据平台，思考高效率的现代化工作方式;二要发挥校外力量的作用，让学校、教师、学生、家长形成一个教育整体;三要注重学生行为习惯的培养，发挥班主任作用，给每个学生赋能，调动学生的积极性;四要特色化定制成长档案，给每个老师制定成长计划，让老师有档可依，按档做事;五要建立每学期宣传品牌点，深入挖掘，形成规范，做大做亮云凤品牌。

教研室原副主任罗勇军也对学校工作提出了指导，他说：“今年云凤的成就可圈可点，成果斐然。领航学校的成功申报，教育科研课题的成功立项……让我看到了全体云凤的凝聚力和创造力，各个部门都能出色的完成任务，并且涌现出非常多的亮点特色，值得赞扬!”他也对云凤未来的发展给予了四点建议：第一，学校要加强有效沟通，云凤是一个整体，要有全局思维;第二，要改变学校办学基础条件，利用科技手段改变管理方式，学校人多，需要建立可行的、一体化的平台，促进管理方式的变革。第三，各个科室工作要有特色亮点，要以问题为导向，精心凝练科室特色亮点，做精做专，辐射带动全校，进而扩大云凤的影响力。第四，管理架构和科室的职责职能要进行分析、建构，进一步完善各部门的职能，优化整合科室，才能达到资源的优化和利用，才能真正做到育人方式大变革!

展望未来，砥砺前行。蒋红敏校长首先对到会的专家表示了诚挚的欢迎和衷心感谢，感谢他们的不辞辛苦到会指导。其次，她作了“学习二十大，奋进新征程”的主题讲话，她总结了学校一年的成绩。我们的校园环境不断改善，学校知名度不断提升，教研教改成果斐然。这一切的一切都源于全体干部面对难事急事有担当，能担当，感谢云凤人的默默付出、默默奉献。

然后，校长蒋红敏对开年工作提出了自己的要求，要求我们云凤人要面向未来，稳中求进，勇毅前行!她希望我们云凤人做到六坚持，做好三个主人。即：干部要做好学校的主人，想学校所想，为学校所急，为学校发展做出贡献。其次，我们要做部门的主人，既要当好执行力强的干部，也要做好部门的主人，为部门的发展当好出谋划策的“生力军”。最后，我们做自己成长的主人，学会管控自己，精准定位，树立终身学习的理念，用扎实理论武装自己，做不断成长的云凤人!

春来，疫散，你我皆安。机遇与挑战并存的2023年，光荣的使命激励着我们，美好的前景召唤着我们，风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时，让我们携起手来，以奋发有为的冲天干劲凝聚强大动力，不断创出新成果，取得新突破，共同迈进云凤小学新的篇章!

责任编辑：吴蜀丰