涪陵车务段七条渠道精准掌握职工思想动态

中国报道讯(通讯员曹立)“对5名思想有波动的职工，由包保段领导和支部书记进行‘一对一’与职工交流谈心，摸清症结所在，帮助职工疏通思想、化解矛盾，让其安心工作......”1月28日，涪陵车务段党委书记姜东升在10月不稳定因素排查会上安排道。

针对当前职工思想多元化趋势的情况，为打好“三保三增”攻坚战，按照《成都局集团公司职工思想素质评价管理实的施意见》要求，涪陵车务段党委结合实际，研究制定了《涪陵车务段职工思想动态工作实施办法》，通过“七条渠道”精准掌握职工思想动态，及时进行分析研判，迅速采取措施，有效化解矛盾，确保职工队伍和谐稳定。

图为：该段党委书记与现场职工交流，掌握思想动态

为准确掌握一线职工的思想动态，便于“对症下药”，及时有效地进行思想疏导和有效处置，帮助职工有效解决思想问题，化解问题矛盾，理顺职工情绪，让职工安心工作、快乐生活。该段成立了职工思想动态工作领导小组，明确通过“七条渠道”精准掌握职工思想动态。党员负责收集“创岗建区”内职工的思想动态，发挥长期与职工生活、工作在一起的优势，收集职工思想动态信息;支委和班组长负责收集班组内职工的思想动态，发挥和职工接触多、联系广的优势，掌握职工思想信息;党(总)支部书记、副书记负责全面掌握车间内职工的思想动态，要通过勤于观察、肯动脑筋，善于联系群众的“五种方式”和座谈会、谈心交流等形式，掌握重点职工思想动态，分析出共性和个性的问题;包保车间科室负责协同包保车间掌握重点关注人员思想动态，通过个别谈心交流等形式，了解其目前思想动态情况;职能科室负责收集系统内重点关注人员的信息;包保段领导负责掌握包保车间内重点关注人员思想动态;党政主要领导负责掌握全段重点关注人员的情况，并定期研究。

该段党委还对“七条渠道”的任务进行量化，党员日常随时收集到职工思想动态，并及时将了解到的职工思想动态情况向班组长、支委成员或党支部书记反馈;支委和班组长每半年对分管范围内职工全覆盖谈心交心一次;党(总)支部书记、副书记通过座谈会、单独谈心交流等形式，每半年对车间范围内(班组)职工全覆盖谈心交心一次，并结合党员、班组长和支委谈心了解到的情况，梳理出车间重点人员情况，并指定重点人员联系人，在做好“一人一事”的思想政治工作的基础上，及时向包保段领导汇报;包保车间科室每半年对包保车间范围内重点职工全覆盖谈心交心一次，并协助车间做好“一人一事”的思想政治工作;职能科室按职责负责对系统内“五类”重点关注人员(即思想纠结的“关键人”、违纪违法的“特殊人”、受到刺激的“分心人”、生活窘迫的“困难人”、违章蛮干的“鲁莽人”)提出具体的解决方案和防控措施;包保段领导每月组织包保车间召开一次职工思想动态分析会;党政主要领导每季度还要组织召开职工思想动态工作领导小组会，定期研究职工思想动态情况，对重点人员落实专人包保、制定包保措施、有针对性地做好“一人一事”的思想政治工作，及时化解矛盾和问题，确保全段职工队伍稳定。

目前，该段通过“七条渠道”分析研判，精准掌握了不稳定职工5人。其中需要管控的人员2名，有吸毒史且劳动纪律涣散的人员，需要车站加强管控，保证按标作业，确保安全;需要加强思想疏导的人员3名，因网贷导致生活困难，思想容易抛锚，需要车站经常性谈心关注，通过思想交流引导转变，保证作业安全。

责任编辑：上官慧慧